Rapport d'activité 2025

C’est dans cette réalité que la réélection de Donald Trump, en janvier 2025, a servi d’accélérateur et non de déclencheur. En un temps record, avec plus de 140 décrets signés en 100 jours, le Président de la première puissance économique mondiale a dynamité les certitudes de l’ordre international, remis en cause l’Alliance transatlantique et imposé un protectionnisme offensif visant alliés comme adversaires. Si l’onde de choc a été profonde, elle n’a pas pour autant paralysé l’économie mondiale. Malgré l’incertitude, l’activité économique a tenu bon. Les banques centrales ont maîtrisé l’inflation et la croissance mondiale, fragilisée mais résiliente, s’est maintenue. Le message est clair : le système tient encore, mais il ne tient plus comme avant.

Et dans cet orage géopolitique, la Suisse n’a pas été épargnée. Petit pays ouvert par nécessité autant que par conviction, elle a encaissé de plein fouet les 39% de droits de douane imposés par l’administration Trump, un taux bien plus élevé que celui appliqué à d’autres partenaires. Pour une économie fortement dépendante du commerce international et confrontée à la pression durable d’un franc fort, le choc a été majeur. Genève, deuxième canton exportateur du pays, en a ressenti les effets avec une intensité particulière.

Face à cette situation, la FER Genève n’a jamais baissé la garde. Bien au contraire, elle s’est mobilisée avec ses partenaires pour exiger une réaction rapide et ferme du Conseil fédéral. Notre position était sans ambiguïté : la Suisse doit être respectée, ses entreprises protégées et ses relations commerciales garanties. Dans cette optique, l’accord négocié entre Berne et Washington en novembre 2025, ramenant les droits de douane à 15%, a représenté un soulagement bienvenu. Néanmoins, l’incertitude restera importante pour la période à venir. En effet, la décision de la Cour suprême américaine, qui a jugé illégaux les droits de douane réciproques imposés par le Président Donald Trump, a une nouvelle fois rebattu les cartes tout en soulevant de nombreuses interrogations quant à l’évolution future de la situation. Cette incertitude reflète une réalité plus large : dans un contexte mondial où rien n’est acquis, il apparaît indispensable que la Suisse poursuive ses efforts pour diversifier, renforcer et sécuriser ses accords commerciaux, afin de protéger durablement la prospérité du pays.

Dans cet environnement instable, la relation avec l’Union européenne, notre principal partenaire économique, demeure absolument stratégique. Par conséquent, le paquet Suisse–UE, dont les négociations ont été formellement conclues en 2025, constitue une avancée essentielle pour assurer l’accès de nos entreprises au marché européen. Pour la FER Genève, la ligne est claire : il n’existe pas d’alternative crédible à la voie bilatérale. Cette dernière constitue le socle de notre prospérité et l’un des piliers de notre succès économique. C’est également dans cette perspective que notre Fédération a pleinement rejoint la position du Conseil fédéral contre l’initiative de l’UDC « Pas de Suisse à 10 millions » qui menace directement la libre circulation des personnes et, par là même, tout l’édifice bilatéral patiemment construit depuis plus de 25 ans.

Sur le plan politique, l’année 2025 a été marquée par des scrutins importants. Au niveau fédéral, la FER Genève a salué le rejet de « l’initiative pour l’avenir » des jeunes socialistes qui menaçait directement les entreprises familiales et leur pérennité. Au niveau cantonal, le refus des lois 12574 et 12575 sur la gestion administrative et financière de l’État a compromis les efforts de maîtrise des dépenses publiques pourtant nécessaires.

En 2025, la FER Genève a poursuivi son action en faveur de conditions cadre favorables au maintien de notre prospérité économique. Dans ce cadre, elle a activement pris part à la campagne nationale « Nous, la Suisse », portée par economiesuisse, pour rappeler que la solidité de notre économie est le pilier de notre qualité de vie, de nos emplois et du financement de nos services publics. Elle s’est également pleinement mobilisée pour défendre une mobilité cohérente avec les besoins de notre tissu économique. Face aux perturbations générées par les chantiers des réseaux thermiques structurants, elle a agi aux côtés des associations représentant le transport professionnel, le commerce et la restauration afin d’obtenir des mesures immédiates pour atténuer les impacts sur les entreprises. Cette mobilisation collective a porté ses fruits puisque grâce à une concertation soutenue avec l’État, une gouvernance claire des chantiers, un protocole d’indemnisation partagé et un dispositif global d’accompagnement pour les commerces ont été mis en place.

Enfin, au cœur de ces nombreuses évolutions économiques et politiques, la FER Genève a poursuivi sa transformation tout au long de l’année. Dans cette optique, un travail de fond a permis d’élaborer une stratégie à l’horizon 2030. Validée en juin 2025 par le comité directeur, cette dernière recentre notre action sur nos missions essentielles : les institutions sociales, les associations professionnelles, le lobbying politique ainsi que nos services historiques. L’année 2025 a également ouvert un nouveau chapitre avec la nomination d’Arnaud Bürgin au poste de Directeur général. La délégation à la direction générale, chargée d’assurer la transition jusqu’à sa nomination, a accompli ses missions avec engagement, efficacité et exemplarité. Je tiens à remercier chaleureusement ses membres pour leur rigueur et leur engagement qui ont permis de maintenir la cohérence et la dynamique nécessaires pour avancer.

Aujourd’hui, une nouvelle phase s’ouvre. Une phase adaptée à une ère plus exigeante, plus imprévisible, mais aussi riche en opportunités pour celles et ceux qui sauront innover, anticiper et s’adapter. La FER Genève est prête. Prête à défendre. Prête à proposer. Prête à agir. Plus que jamais, nous devons être unis, lucides et ambitieux, car c’est ensemble que nous ferons de Genève un canton qui gagne aujourd’hui comme demain.