Rapport d'activité 2024

Sur le plan de la politique internationale, 2024 a été une année électorale majeure, avec plus de la moitié de la population mondiale appelée aux urnes. En Europe, la progression des formations de droite radicale et d’extrême droite a redéfini l’équilibre au sein du Parlement européen. Aux Etats-Unis, le retour de Donald Trump à la présidence a ravivé les tensions commerciales et les craintes d’un repli protectionniste. Si les mesures annoncées par le Président américain suscitent des inquiétudes pour le commerce international, elles fragilisent également le rôle de la Genève internationale. Un engagement fort sera nécessaire pour préserver ce qui constitue à la fois un atout pour la Suisse et un pilier de la prospérité de notre canton. L’étude sur la Genève internationale de la Fondation pour Genève, sortie en 2024 et menée avec le soutien de la FER Genève, l’a d’ailleurs clairement démontré. 

Face à un environnement international complexe et malgré des exportations fragilisées par la force du franc suisse comme par les incertitudes pesant sur la demande extérieure, notre économie, aussi bien à l’échelle nationale que cantonale, a continué de faire preuve de résilience. Toutefois, afin de maintenir notre compétitivité, il sera impératif de préserver des conditions cadre favorables à notre ouverture. A cet effet, la stabilisation de nos relations avec l’Union européenne demeure une priorité absolue et la conclusion des négociations sur les bilatérales III, annoncée fin 2024, représente un progrès encourageant. Les accords négociés par la Suisse étant taillés sur mesure pour offrir à nos entreprises un accès privilégié au marché intérieur européen, les bilatérales III sont une opportunité à ne pas manquer. La FER Genève continuera à se mobiliser en leur faveur. Ce dossier reste cependant sensible, avec des oppositions internes et des initiatives comme celle de l’UDC, «Pas de Suisse à 10 millions», qui menace la libre circulation des personnes, pourtant indispensable pour la prospérité de notre économie et pour pallier la pénurie de main-d’œuvre. 

Au niveau politique, l’année 2024 a été marquée par plusieurs avancées. Ainsi, la FER Genève a accueilli avec satisfaction l’approbation de la loi fédérale sur l’électricité qui renforce la sécurité de notre approvisionnement énergétique tout en contribuant aux objectifs climatiques de la Suisse. Par ailleurs, nous avons également salué l’adoption par le Parlement du projet de loi fédérale sur l’imposition du télétravail dans le contexte international qui vise à encadrer le télétravail des frontaliers et à préserver l’attractivité des entreprises suisses. 

À l’échelle cantonale, des avancées ont également été réalisées avec l’acceptation de la réforme de l’imposition des personnes physiques qui a renforcé la compétitivité fiscale de Genève et le pouvoir d’achat des citoyens. Notre Fédération s’est également réjouie du rejet, par la Chambre constitutionnelle de la Cour de justice, du recours formé contre la loi sur les estimations fiscales des biens immobiliers. Cette loi, que notre Fédération a initiée, a pu finalement entrer en vigueur début 2025 avec pour résultat une réduction de 15% de l’impôt sur la fortune pour tous les contribuables. 

Toutefois, certains dossiers restent en suspens. Ainsi, la question des retraites continuera d’occuper le débat public, notamment suite au rejet de la réforme de la loi sur la prévoyance professionnelle qui maintient le deuxième pilier dans une impasse. L’acceptation du principe d’une 13e rente est venue alourdir la facture annuelle de l’AVS de plus de 8%, rendant urgent le besoin d’un financement pérenne. Si le Parlement a reporté la question du financement de la 13e rente à 2025, la FER Genève a approuvé, sur le fond, la proposition du Conseil fédéral qui privilégie un relèvement de la TVA sans augmentation des charges sociales. Notre Fédération attend également le projet de réforme structurelle que le Conseil fédéral doit présenter en 2026 afin d’apporter des réponses durables et économiquement viables à la situation financière préoccupante de l’AVS. 

Sur le front de la mobilité, le rejet de l’aménagement des routes nationales a mis un coup d’arrêt aux efforts de développement de nos infrastructures pourtant indispensables. Par conséquent, la FER Genève poursuivra avec vigueur son engagement en faveur d’une vision globale et cohérente de la mobilité qui soit capable de répondre tant aux besoins des citoyens qu’à ceux de l’économie. Elle y travaille activement avec ses associations membre concernées. 

Enfin, au niveau cantonal, si l’allègement de l’imposition de l’outil de travail a été refusé, la nécessité de trouver une solution durable à une anomalie genevoise qui pénalise depuis trop longtemps la compétitivité de nos entreprises reste toujours à l’agenda. 

Si les défis sont nombreux, la FER Genève continuera de s’investir en faveur de conditions cadre répondant pleinement aux besoins des entreprises. Dans un contexte de concurrence internationale et intercantonale accrue, et alors que l’actualité nous rappelle sans cesse que rien n’est acquis, cette mission demeure essentielle pour préserver et renforcer l’attractivité de notre canton. C’est dans cette perspective que, début 2024, la FER Genève, en collaboration avec les organisations économiques cantonales, a publié la brochure «Agir pour Genève» identifiant 72 priorités pour notre économie. Pour la période à venir, notre Fédération poursuivra ses efforts afin de les concrétiser et de défendre une Genève prospère qui offre aux entreprises un cadre propice à leur pérennité.

Le premier axe concerne la croissance de la FER Genève et de ses activités, en cohérence avec ses valeurs et ses missions. En 2024, cette croissance s’est notamment illustrée par le lancement de nouveaux services, ainsi que par l’ouverture d’une antenne romande à Berne. Cette implantation renforce une présence entamée depuis des années et consolide l’influence de la FER Genève au niveau national. 

Le second axe repose sur l’excellence opérationnelle qui permet à la FER Genève de remplir ses missions avec efficacité et de garantir des services de qualité à ses membres. Dans cette optique, tout au long de l’année 2024, la Fédération a poursuivi la modernisation de ses processus, outils et systèmes d’information, inscrivant son action dans une logique d’amélioration continue.  

Le troisième axe touche aux ressources humaines et à l’organisation de la Fédération. En 2024, la FER Genève a ainsi poursuivi la mise en place d’aménagements favorisant de nouvelles formes de collaboration, tout en continuant à placer le bien-être et l’évolution de ses collaborateurs et collaboratrices au centre des priorités. Suite au départ de son Directeur général en décembre 2024, une Délégation à la direction générale a été mise en place. Elle a pour mission de diriger, de transformer et de projeter la Fédération dans l’avenir ainsi que d’accompagner le Comité directeur dans le processus de recrutement du futur directeur général ou directrice générale. 

Enfin, le quatrième axe est celui des transitions et de l’innovation, boussole essentielle pour naviguer dans un monde confronté à des changements majeures. Ces transitions, par leur ampleur et leurs impacts, constituent autant de défis que d’opportunités à saisir pour la FER Genève et ceux qu’elle représente. 

En premier lieu, nous retrouvons la transition démographique. Face au vieillissement de la population, nos systèmes de prévoyance et de santé sont confrontés à des défis qui appellent à des solutions durables. Dans cette perspective, la FER Genève a poursuivi son engagement en menant des campagnes et en prenant position sur les objets de votation touchant à ces enjeux (initiative pour une 13e rente, initiative sur les rentes, initiative d’allègement des primes, initiative pour un frein aux coûts, réforme de la prévoyance professionnelle). En parallèle, le vieillissement de la population contribue à accentuer la pénurie de main-d’œuvre qui s’impose désormais comme une préoccupation majeure des entreprises. Dans cette optique, la FER Genève a organisé, en partenariat avec l’Etat de Genève, la première édition du «Forum de l’employabilité», favorisant un recrutement différent, local et débarrassé des a priori. Elle s’est également engagée dans les travaux du Conseil pour le Développement de l’Employabilité en vue de l’élaboration du Plan directeur cantonal de l’Employabilité. Enfin, la FER Genève a poursuivi son investissement en faveur de la relève professionnelle avec la finalisation du campus SPARK à Plan-les-Ouates. Cet écosystème unique réunit divers acteurs de la formation professionnelle initiale et continue, de la formation académique, de la réinsertion professionnelle, ainsi que tout partenaire investi dans le développement des compétences de demain.

En deuxième lieu, la transition technologique, caractérisée notamment par l’essor des intelligences artificielles et de la blockchain, transforme en profondeur les entreprises et leur fonctionnement. Pour accompagner ses membres, la FER Genève a lancé des services en cybersécurité et a organisé, tout au long de l’année, divers événements consacrés aux enjeux de cette transition. Elle a également enrichi son offre de formation avec des séminaires permettant aux entreprises de comprendre et d'exploiter de manière optimale les intelligences artificielles. Par ailleurs, la FER Genève a intégré l’IA dans ses propres services en lançant REF-lex, une plateforme de services juridiques en ligne dotée d’une intelligence artificielle spécialisée en droit du travail. 

Enfin, la transition écologique soulève, elle aussi, de nombreux enjeux. Face aux conséquences de la crise climatique, au développement d’un cadre légal exigeant et à des attentes toujours plus fortes portées par les partenaires et les collaborateurs, la responsabilité sociétale des entreprises est vouée à prendre de l’importance au sein des entreprises. Si, à l’interne, la FER Genève a continué de structurer sa démarche RSE existante, elle a également lancé de nouveaux services en matière de durabilité afin de répondre aux besoins des PME. Par ailleurs, plusieurs événements ont été organisés afin de sensibiliser les entreprises aux défis comme aux opportunités de la durabilité, et un sondage a été réalisé auprès des membres afin de mieux comprendre leurs priorités. Fidèle à son engagement en faveur des associations professionnelles, la FER Genève a également soutenu le lancement de l’Association des Spécialistes de la Durabilité (ASD).

Face aux mutations profondes de notre société comme aux opportunités qui en découlent, la FER Genève évolue afin de toujours mieux accompagner ses membres et d’affirmer son rôle de partenaire de confiance au service de l’économie et des entreprises. Forte de son histoire et tournée vers l’avenir, elle continuera d’innover afin de répondre aux défis de demain tout en restant fidèle à ses valeurs et à ses missions. Avec conviction et engagement, la FER Genève et ses équipes se réjouissent de poursuivre sur cette voie qui se reflètera pleinement dans sa future stratégie 2030 !