Etre agile en entreprise

Dans un monde où la performance en entreprise est un mot d'ordre, il n'est pas rare de trouver des organisations qui restent imperméables aux méthodes et modèles de gouvernance connus.

Les raisons peuvent être multiples, mais le temps et les investissements nécessaires pouvant faire émerger une culture d'entreprise en faisant participer tous les collaborateurs/trices, deviennent insurmontables, surtout pour les petites entreprises.

Mais si vous aviez entre vos mains une méthode basée sur des principes simples vous donnant la possibilité d'atteindre ces objectifs tout en se focalisant sur l'humain et la communication, et garantissant un engagement en temps et moyens financiers maîtrisés?

Cette méthode existe, et elle vient du monde des logiciels. Elle s'appelle: la méthode agile.

Pour animer le propos, nous vous invitons à suivre cette table ronde qui va contribuer à vous faire comprendre pourquoi et comment la mettre en place, y compris durant une période aussi difficile que celle que nous venons de vivre.

Discussion avec

• Gilbert Caillet-Bois, CEO de Fructufy SA (conseils en organisation du travail)
• Samira Marquis, administratrice indépendante et membre du comité du Cercle Suisse des Administratrices
• Remy Tzaud, CEO de Softcom (services IT)
• Eve-Marie Klima Koehler, entrepreneure et fondatrice de l'Ecole Germaine de Staël

Animation

• Marc Benninger, rédacteur en chef HR Today FR

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