Choisissez votre croissance - Réinventez votre stratégie

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A l'heure de l'hyperconcurrence, de la saturation des marchés, des prix tirés vers le bas, l'entreprise doit se différencier pour trouver des nouveaux relais de croissance. Comment concilier les multiples enjeux d'une TPE ou PME, répondre à de nouveaux besoins, et innover à moindre coût avec des ressources limitées ?

Deux experts vous guideront à travers cette formation qui est basée sur un cas concret d'entreprise qui servira de fil rouge. Ceci pour vous permettre d'établir une stratégie de croissance adaptée, et pour piloter l'évolution de votre entreprise grâce à un excellent kit d'outils.

Cette transformation n'est jamais due au hasard. Il s'agit d'initier une démarche d'innovation, quel que soit le secteur d'activité de l'entreprise.

Vous voulez développer votre vision de votre entreprise et vous projeter dans le futur afin de maîtriser votre croissance à moyen et long termes. Alors cette formation est faite pour vous !

Destinée aux dirigeants d'entreprise, cette formation permet une démarche de réflexion et de projection très structurée, afin de créer de nouvelles opportunités. Ce séminaire fournit par ailleurs des outils aux participants, afin de leur permettre de démarquer leur entreprise, dans un climat ultra-concurrentiel, tout en préservant leur marge.

Les deux premières journées seront destinées à élaborer les éléments de base de ce kit d'outils pour votre PME. La troisième journée servira d'échanges d'expérience entre les dirigeants d'entreprises, et pour définir leur feuille de route pour 2017.

Objectifs

Cette formation va vous permettre :

  • d'identifier les leviers pour relancer votre croissance
  • de clarifier les actions à entreprendre pour réinventer votre stratégie
  • de mobiliser les collaborateurs de votre entreprise dans la mise en oeuvre
  • de faire émerger des réflexions pour votre repositionnement stratégique

Public cible

Chefs d'entreprise, d'associations, de PME, directeur-trice-s, entrepreneurs

Contenu

  • Déceler les forces et les faiblesses de mon entreprise
  • Etablir une cartographie
  • Identifier les fondations sur lesquelles je peux avoir un effet de levier
  • Identifier les orientations d'avenir possibles
  • Choisir les outils, les tableaux de bord et les indicateurs à mettre en oeuvre
  • Employer les moyens et les ressources dont je dispose
  • Mobiliser mes collaborateurs autour de cette croissance
  • Utiliser pleinement mon style de leadership
  • Etablir ma feuille de route pour cette année.

 

Date(s) Jeudi 2, vendredi 3 et mercredi 29 mars 2017
Horaire(s) 8h30 - 12h00 et 13h30 - 17h00
Durée 3 jours
Lieu Centre de Formation de la FER Genève - Quai du Seujet 12 - 1201 Genève
Intervenant(s)

Christian Buschbeck, Fondateur et Directeur du cabinet Esperformance, a développé depuis plus de 15 ans des stratégies de croissance pour de nombreuses PME. Il est spécialisé dans l'accompagnement et le coaching d'équipe de direction, et dans le développement du potentiel humain et du leadership.

Patrick Chalançon, "Business Booster", directeur de CapeGrowth, spécialisé depuis 16 ans dans l'amélioration de la performance d'entreprise et d'équipe. Il écrit et coécrit sur les méthodes novatrices et les résultats concrets obtenus par la fusion des logiques humaines et du business.

Prix Membres FER Genève CHF 1'450.-- / Non-membres FER Genève CHF 1'600.--
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