EN LIGNE - Comment susciter l'engagement de vos équipes

Quand 65 % des collaborateurs préfèreraient changer de chef plutôt que d'avoir une augmentation de salaire, cela témoigne d'un réel problème de leadership. Ce séminaire présente les clés pour un leadership juste et mobilisateur.

Sachant que des employés motivés peuvent augmenter la productivité et les profits à concurrence de 35 %, ce séminaire présente les différents leviers qui permettent d'accéder à ce niveau d'engagement et de motivation afin d'atteindre l'excellence.

L'exercice du pouvoir et de l'autorité conférés ne permet plus aujourd'hui d'y parvenir, particulièrement avec la génération Y, qui souhaite clairement être inspirée plutôt que dirigée. Ce séminaire décode les attentes auxquelles doivent répondre les leaders d'aujourd'hui et de demain.

Points forts

• Sélection de pratiques d'excellence immédiatement applicables pour augmenter le niveau d'engagement et de performance de ses équipes
• Humour omniprésent

Objectifs

• Stimuler la réflexion et les remises en question
• Maximiser le niveau d'engagement des collaborateurs
• Montrer que, contrairement à une idée reçue, le vrai leadership ne dépend pas du charisme, de l'expertise ou même du quotient intellectuel
• Disposer d'une boîte à outils contenant plus d'une cinquantainte de leviers concrets pour pratiquer le leadership équitable et bienveillant au quotidien. Leur mise en œuvre peut commencer dès la première journée.

Public cible

Dirigeants et cadres qui veulent inspirer, motiver et obtenir le meilleur de leurs équipes en améliorant leur équilibre de vie privée/professionnelle

Contenu

• Charte d'équipe suscitant l'adhésion des collaborateurs
• Équité et bienveillance comme conditions de l'engagement
• Gouvernance qui sécurise
• Gestion des personnes toxiques
• Intelligence émotionnelle
• Attentes des collaborateurs envers leur chef
• Communiquer des décisions difficiles
• Mieux gérer les réunions et leur durée

Méthodologie

Durant les deux premiers jours de cours hautement interactifs, les participants sont amenés à réaliser l'impact de leurs comportements sur leurs équipes ainsi qu'à comprendre les conséquences de ne pas utiliser la cinquantaine d'outils du leadership équi-bienveillant qui leur sont présentés.

Un mois plus tard, les participants se retrouvent pour échanger sur leur expérience de mise en pratique.

Remarques

• Remise d'un support de cours
• Remise d'une attestation de participation

Le saviez-vous ?

Ce cours équivaut à celui proposé au module 1 du CAS in Responsible Leadership. Les participants qui remplissent les critères d'admission peuvent valider leurs cours s'ils décident de poursuivre leurs études à l'UNIGE (programmes CAS in Responsible Leadership, DAS in Entrepreneurial Leadership, EMBA).

Voir les conditions directement auprès de l'UNIGE.